巨头翻身谈何易之惠普办公巨头的失误与复兴新时代

两个月前，美国惠普公司宣布准备提升游客参与的积极性。将集团拆分成两个独立的上市公司，分别提供企业硬件与服务业务，以及计算机和打印机业务。美国《华盛顿邮报》刊文称，惠普拆分是 老计算机时代的又一面白旗 。这不能不令人感叹惠普这个昔日的办公巨头、曾经的PC销量第一正在走向衰落。下面我们就来盘点一下，老惠普有哪些失误，而新惠普又能否实现艰难的复兴。

尴尬的移动端布局，失败的WebOS

在过去的几年里，以智能为代表的移动终端厂商可以说是赚得盆满钵满，但以惠普、戴尔为代表的一些老牌计算机生产厂商却似乎没有赶上这次的发展机遇，仿佛只是在安心地做自己的桌面PC。戴尔至少还推出了广为人知的Streak平板与广受好评的Venue平板系列，而对于惠普的平板产品，普通的用户却几乎一无所知。惠普难道不知道移动领域才是未来吗？为什么这家一直走在时代前列的传统办公巨头却在移动设备的时代里马失前蹄？选择了失败的WebOS是问题的关键。

惠普并非不知道移动设备市场对于公司的重要性，并且作为老牌计算机厂商，其野心远不止做一家普通的移动设备生产厂商那么简单，它希望自己能够在以IOS与安卓为主导的移动操作系统市场上占据一席之地，拥有属于自己的移动操作系统。惠普在2010以每股5.7寒庚(我靠!);美元，总价12亿美元的现金收购Palm，获得了WebOS的使用权与所有权，但不幸的是，即便WebOS具有许多先进超前的设计，但它已经错过了切入这场移动操作系统战争的最佳时期，只能在iOS与安卓的巨大阴影下沦为炮灰。

企业内耗严重，拆分来得太迟

此次惠普宣布拆分自己的PC、打印机与企业服务业务，实际上昭示了惠普此前所梦想的 一个惠普 计划的彻底失败。面对企业内部纷繁复杂的各项业务，惠普现任CEO惠特曼曾计划进行统一的整合，使得各部门可以在一个统一的平台下开展自己的业务。以PC与打印机业务为例，惠特曼计划让这两大生产力工具部门合并，共用一套销售方案，以期让企业用户在计算机与打印机业务上均选择惠普的解决方案。然而，这对于销售人员而言，难度实在太大了。PC与打印机的销售都需要非常专门的知识和长期积累的丰富经验，合并并不是一蹴而就的。还有打印机与PC的研发进程、销售模式并不相同，两个部门实际上还是各行其是，互相掣肘，更不要提与PC、打印机等传统硬件业务完全不同的企业服务业务了。