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BAT大并购：移动互联“圈地运动”

移动互联曾被很多创业者视作是挑战BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)甚至成为下一个BAT的大好机会。但几年下来，大家却发现，移动互联的世界仿佛还是它们(BAT)的。

2013年，BAT3巨头或暗自发力自身产品，或开展土豪式收购， 在移动端加快速度攻城略地。

而这背后却是巨头的不安全感。曾经的PC互联，阿里巴巴圈商业链、腾讯圈用户、百度圈流量，但在易观国际分析师齐剑哲看来，国内互联业正处于产业变革的十字路口，关系链、移动用户积累和流量入口的开拓等，都不是一朝一夕可以完成的，与其耗时积累，不如收购来得简单快捷。

业界有人将这轮互联的并购热潮描绘成互联巨头瓜分二线资产的浪潮。

今年5月10日，马云卸任CEO前最后1夜，他为阿里巴巴的移动布局落下了最后一块拼图2.94亿美元购买高德软件公司28%股分。

从入股新浪微博到高德软件，马云CEO任上最后十天内完成两笔重要投资;而在2010年以前，阿里的收购和投资步伐还始终围绕在电商二字。

但现在，阿里巴巴2013年通过投资或者并购收入麾下的公司中，UC、新浪微博、陌陌分别以浏览器和移动社交成为移动互联重要入口，友盟提供移动数据分析，高德地图则构建了O2O的入口，加上淘宝、聚划算、美团等电商平台，和支付宝这一O2O业务的重要黏合剂 ，阿里O2O闭环搭建基本构成。

阿里巴巴激进的投资策略泄漏其对弥补自身短板业务的迫切，特别是业内盛传的阿里巴巴上市计划，或许会因为此前频繁的投资取得一阵估值推高。而对缺少互联基因的高德而言，加入阿里系可完成从工具向移动生活服务的转型。

相比阿里巴巴，腾讯则已借助取得了船票。而腾讯也在围绕的用户ID体系，建立一个全新的生态。

重新调剂后的腾讯也将在移动互联大潮下两条腿走路，1是在PC端稳固平台级产品的核心地位，并打通各个产品的用户信息流，构成防火墙;二是在内部组织架构的优化下，激起组织中层的自主性，推动移动互联产品的创新和竞争力。

与迎头赶上的阿里巴巴、已拿到船票的腾讯相比，被批评缓慢守旧的百度，急需在移动互联领域找到一款真正平台级的产品。

今年7月，百度花费18.5亿美元巨资拿下91抢占移动入口;8月，糯米战略投资1.6亿美元，取得59%的股权，布局O2O;11月，百度战略投资深圳市百分之百数码科技有限公司，切入硬件终端，布局移动生态。

百度的移动布局更像一套组合拳：除搜索之外，百度地图、百度语音助手、91助手和百分之百，分别代表了未来移动互联搜索的几种潜伏的入口：地图、语音和APP、APP内搜索以及硬件入口。而与阿里撒胡椒面式的投资方法不同， 百度更看重绝对控股。

无论是哪种投资方式，在现在移动互联发展趋势猛烈的局面下，三大巨头都不会错过机会。

IT评论人士洪波对评价，阿里巴巴是商业公司型，优势在于商业能力强、平衡能力强;腾讯的优势是产品，已让腾讯在移动互联占据了有益位置;而百度的优势是技术能力，短板是移动客户端，用户感知慢，未来百度借道91成为APP分发业务的霸主，想象空间巨大。

而一位移动开发者则对感慨：现在的移动互联已经都是BAT的天下了，APP独立生存的空间正在遭受挤压，想要在移动互联上占据市场地位，剩下的时间已不多了。

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