通用电气重新思考外包战略.DG

8月9日消息，一直以来，通用电气都力主外包，现在它准备收回更多的信息技术（IT）职位。

通用电气CEO杰弗里 伊梅尔特（JeffreyImmelt）表示，到12月底截止的 年里，通用电气将增加1.5万员工。当中，1100名员工位于底特律的信息技术中心，该领域一直是外包的象征行业。在美国密歇根州，通用电气已经招纳660名员工。

所谓的“高利害应用”指的是将考试结果应用于算分排队通用电气CTO莎琳 贝格丽(Charlene Begley)说： IT工作中大约50%是由非通用员工完成的。这种战略可能有一定的时间性，但趋势是下降的。我们失去了许多技术能力，这些本是必须拥有的。 通过招回更多的信息技术工作，通用电气可以更快的开发程序，响应技术需求。

贝格丽称： 随着iPad及其它移动设备流行，更好的用户体验对于竞争力来说是极重要的。所以我们成立了团队，它们擅长于编写用户程序，这些程序更性感、更让人难忘、更快。

2011年上半年，全球总的信息技术外包合同价值下滑了20%，在美洲，二季度更是下滑了51%。在制造业，美国的费用与其它国家相比距离缩小，比如中国和印度，这也是职位回流的原因之一。通用电气去年的销售额达1500亿美元，当中170亿美元来自于出品。二季度，通用电气大约59%的销售额来自海外。

在高科技和高附加值外包上，通用一直是先锋，它建立了一个全球性的生产，很明显，通用电气至少会对其络的一部分重新思考。在外包上也形成了分化，比如对于IBM美国来说，外包就能带来利润。

莎琳 贝格丽说： 在印度我们有一个庞大的团队，他们相当卓越。对于通用电气来说，他们是人才也很有价值。所以说，它不是通用电气对抗印度，而是只要通用电气需要，就要抓住机会建立据点，吸引人才，这里面存有魔法。