缩减成本三十六计容易

发布时间：2021-05-27 06:18:55

1、压缩人力成本，冻结招聘、削减或取消特殊奖金、缩减外包开支。

2、组织扁平化，让IT经理们的管理幅度更大一些，尽可能减少管理的层级，这样做还可以提高效率。

3、推行服务共享，将服务整合到统一的群组中，面向整个公司提供服务。

4、让熟悉财务管理的人加入到IT管理团队里面，帮助分析和重新规划预算、发现可以控制和降低的成本费用。

5、不要忽略那些所谓的不可控成本，比如打印机、数据中心的电费等。

6、回去好好检查你的发票，确保你只把合同所约定的费用支付给了你的供应商。

英格索兰公司与杜邦密切合作 7、消除那些不经常使用的软件或软件模块。

8、在和供应商沟通合同时应该更加强势一些，不要害怕更换供应商。

9、管理好公司在通讯方面的开支。

10、在集团范围制定部署蜂窝的计划。

11、IT设施的有效性也不是越高越好，如果不需要95％那就93％好了，这样一来在价格谈判时又可以省不少钱了。

12、可以考虑购买一套视频会议系统，而不是安排员工频繁地去异地出差而增加差旅费用。

13、如果可能的话，可以考虑采用Internet来替代高昂的广域服务费用。

14、暂缓升级到Vista，这样公司的PC硬件配置的投资又可以省不少钱，其他软件的升级也要谨慎。

15、在使用商业应用套件时，不要追求最好，而要追求最需要。

16、建议对服务器进行集中化、虚拟化管理。

17、设法缩减在存储方面的成本。

18、使用更好的流程和制度，使得各项IT工具可以使用得更好。

19、部署IP和VOIP来削减迁移、更换、增加等方面的成本。

20、把那些没有使用的软件license都收回来，供新的员工使用，以降低license方面的支出。21、保持并加强关系管理，例如业务分析人员、业务过程和产业专家、财务人员等。

22、在现有的产品中，引入一些竞争。

23、使用那些可替换产品，包括以前曾使用的产品。

24、延缓客户架构项目。

25、在2009年，计划在2到3个领域内实现零预算。

26、推动IT基础架构的标准化。

27、放弃大型机，改用服务器。大型机很昂贵，而且很难维护，每年花在大型机上的维护费用是购买价的15%~20%。

29、不要忽视开源软件在成本缩减方面的能量，虽然这一做法仍然存有争议。

30、裁员，让人浮于事的员工回家休息。

31、组建成本缩减团队，将IT成本缩减当做项目来做。

32、与法律部门加强联系。因为在削减IT成本的时候可能遇到与合同有关的法律问题，例如维护合同以及处罚条款。

33、与大学等机构加强合作，或许可以节省一笔研发费用。

34、建立治理体系，以防止IT浪费和重复建设。

35、将IT采购权集中，抱团采购可以有更大的降价空间。

36、不要企图在系统安全防护方面省钱，这样的后果往往意味着更大的支出。