中油测井仪器厂重组两年实现跨越式发展纪实美食

中油测井仪器厂重组两年实现跨越式发展纪实

中国石油消息：两年前还在千方百计扭亏痛苦中挣扎的西安石油勘探仪器厂测井仪分厂，经过专业化重组后,今天生机盎然。重组两年来，在中国石油集团测井有限公司的领导下，这个分厂不仅效益大幅提升，企业管理流程、企业文化建设等成功地实现了再造和移植，工厂步入了良性跨越式发展轨道。

阵痛过后是新生

测井仪器厂的前身主要是原西安石油勘探仪器总厂的测井仪分厂、脉冲中子仪器公司、钻井仪器公司。重组前，西仪总厂由于历史包袱过于沉重，亏损严重，尽管物资装备总公司和西仪总厂都尽了很大努力，但始终未能扭转亏损。

2006年4月，集团公司作出决定，对扭亏无望的西仪总厂进行专业化重组。西仪总厂下属的测井仪分厂、脉冲中子仪器公司和钻井仪器公司以及部分总厂机关人员一共590多人重组为一个新的团队，隶属于中国石油集团测井有限公司。

重组之初，我们不难想像，一个具有50多年发展历史，曾经为共和国石油工业发展作出过重要贡献的老企业，在一夜之间被切割重组，员工的复杂心理是不言而机件生铝喻的。集团公司和物装总公司与中国石油测井公司对员工做了大量的思想工作。集团公司重组工作领导小组主持策划编写了详细的“重组宣传提纲”，针对员工关心的各种问题，一一作了解答，并进行了广泛宣传，消除了大家的疑虑，使得重组得以顺利进行。

中油测井公司主要领导多次深入仪器厂进行调研和指导，宣讲公司的发展战略和文化体系，还为仪器厂提出了“建设一流工厂、生产过硬仪器”的发展目标。公司千方百计地从人力、物力、财力等方面帮助仪器厂改善环境、发展生产，再造管理流程，落实发展规划。由于公司的积极作为，使一度对重组后前景疑惑的员工，看到了新生的希望，人心思变，人心思干，员工精神面貌焕然一新。

流程再造添活力

重组前，测井仪器厂作为西仪总厂的测井装备专业生产部门，业已形成了一套适合于自身的管理模式。重组后，不仅工厂的隶属和定位有了变化，企业的管理模式也将发生新的变化。如何尽快融入新的管理体系？如何尽快与主管公司文化体系接轨？所有这些，都成了重组后仪器厂领导班子和广大员工面临的新课题。

重组后，面对新挑战，新厂领导班子在主管公司的大力支持下，首先从管理流程再造入手，按照管理高效、业务精干、生产优化的原则，对新厂的各项管理流程进行再造。厂里打破了原来建制下的机构系统，按决策层、管理层、执行层三个层次重新再造管理体系，并将工作重点放在管理层上。厂里按照管理、业务和生产三大结构重新再造管理机构，在部门设置和人员安排上从严控制。再造后的部门由原来22个精简到了18个，管理人员由原来的168人落实心中有党减到了54人。大幅精简的举措，本身就给管理人员添加了压力与动力，从而使精干的管理机构和管理队伍发挥了超常的积极作用。

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