长虹抓住智能家电新蓝海转型升级新时代

上世纪八九十年代，日本家电风靡全球，但近几年却集体陷入泥潭无法自拔，这些家电企业虽然进行了断臂式改革，但依然创建村级小银行助兴妇女事业经验做法未能阻止经营业绩持续下滑。英雄迟暮，不禁令人唏嘘，究其原因，众说纷纭，但有一种关于未能开辟第二曲线的说法却得到了普遍认可。

管理哲学家之父查尔斯 汉迪认为，任何事物的发展都逃不过S曲线，出现峰值后曲线会下降，但总可以有第二曲线在第一个曲线意外到达峰值之前就开始萌芽。反观中国家电企业，大到冰箱、洗衣机、空调，小到电饭锅、微波炉，在世界市场占有率均排第一。行业龙头企业并没有满足于此，而是未雨绸缪，开辟第二曲线，为产业发展装上了新的增长引擎。

产业链上下游延伸发挥协同效应

目前中国家电整机产品份额已经实现全球第一，进入平稳发展阶段，期望再次出现爆发式增长则需要新的增长点。为此，行业领先企业近几年围绕着转型升级进行了一系列的改革创新，最突出的趋势是创新产业体系，将产业链往上下游延伸，通过渠道建设、产业结构升级等寻找新的增长点，在这一点上长虹无疑是个行业样本。

作为最早进入智能领域的家电企业之一，长虹搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台来重构制造体系，以大数据应用为核心，驱动制造从大规模流水线生产向大批量个性化定制转变，将原本孤立的用户需求分析、市场预测、生产计划等环节的数据流打通，实现智能生产。与此同时，黑+白全系列上下游的产业链整合将长虹的优势进一步放大，使长虹成为行业家电产业链最长的家电企业之一。

在上游，长虹旗下的华意压缩表现最为突出，目前已跻身全球最大的冰箱压缩机企业，掌握着核心器件和技术，市场份额遥遥领先于同行。据了解，华意在全球已率先实践无人工厂，平均7秒钟生产一台压缩机，是全球行业中生产节奏最快的生产线，同时它的研发制造基地也是全球规模最大的，这为长虹集团增强了巨大的竞争力。根据最新发布的季报显示，前三季度华意净利润同比增长192.9 %，实现净利润1.82亿元，同比增长12.91%。在行业市场整体需求较为低迷情况下，华意实现逆势增长这与其先进的技术及生产模式有着紧密的联系。在黑电和通信领域，除持续强化智能硬件市场外，还积极拓展个性化产品市场，国内首家裸眼 D电视和裸眼 D的批量上市，为抢占产业链上游市场做出了又一布局。

另一方面，长虹围绕 人、设备、服务 的核心理念布局服务产业，抢食万亿级战略市场。长虹以智慧社区为切入，将多元社区服务与管理进行整合，为社区用户提供整套智能服务解决方案，以实现便捷舒适的家居生活环境。这带来的不只是长虹经营范围体量上的成倍拓宽和增长，更为重要的是实现长虹在商业模式上的创新，完成从终端制造商向智慧服务商的大变革。在互联时代开辟出一条独特经营之路，为长虹的发展提供巨大优势。