红星美凯龙探寻商业模式师夷长技以自强

红星美凯龙探寻商业模式：师夷长技以自强

太极者，天地之根，变化枢纽也。 互相貌似不相关的事件与人物，在时空的隧道里，发生了关系。 《红星照耀中国》(Red Star Over China)是美国着名埃德加 斯诺的不朽名着，一部文笔优美的纪实性很强的报道性作品。作者真实记录了自1936年6月至10月在我国西北革命根据地(以延安为中心的陕甘宁边区)进行实地采访的所见所闻，向全世界真实报道了中国和中国工农红军以及许多红军领袖、红军将领的情况。斯诺对中国的认识达到了一个前所未有的高度，断言中国的未来就掌握在中国百姓手中。 几十年后，一位木匠出身的中国江苏人车建新，怀着产业报国的梦想，创办了20多年后成为中国家居业第一品牌的 红星美凯龙 。他的梦想，是让中国看到世界，也让世界看到中国。 在日益联动的全球市场中，趋势意味着先机，这是中国家居人共同的遗憾，也是中国的最大的机会。 美国西点军校领导力研究院主席弗朗西斯 赫塞尔本说，我们的命运就是要求我们去服务，社会在不断发生变化，我们面临很多挑战，但也面临很多机遇，大家一定要关注使命，基于价值，让我们能够为社会提供服务。 于是，新的口号出现在红星美凯龙的官方站：红星人的共同愿景是到2008年建成40家品牌连锁大卖场；到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。 2010年，红星美凯龙即将以家居流通业唯一参展商的身份，亮相上海世博这一全球盛会，向世界展示正在崛起的中国民族商业品牌。 谁向谁学习？ 早年，洋务派在19世纪60~90年代的洋务运动中提出 师夷长技以制夷 。百年后的今年，立足于商战，车建新认为，中国企业应该 师夷长技以自强 、 师夷长技以求富 。它的含义除了学习西方的科技，引进西方的技术人才，还要学习他们的独特经营模式、人力资源管理、物流链条、品牌塑造、系统培训等。 在中国，曾几何时，几个木匠师傅搭棚而建的临时作坊，成为寻常百姓购买家具的唯一选择。如今，木匠师傅变身企业家，临时作坊成为情景式的时尚Shopping Mall，在二十多年的风雨征程中，中国家居业在一穷二白中起步，伴随着中国城市与人居生活的发展，在与洋巨头的竞争和学习创新中，走出了一条青出于蓝而胜于蓝的发展之路。在这条路上，家居领袖充当了民族产业舵手的角色。 作为中国家居流通第一品牌红星美凯龙掌门的车建新，就是这个行业中的杰出代表。600元做起人生第一笔家具生意，车建新在打造中国家居流通第一品牌的24年中，从卖家居、到颠覆卖家居；从开创商业模式，到颠覆传统模式；从第一代商场，到7次颠覆后的第八代商场 技术的创新、思想的创新、模式的创新，让车建新带领的红星美凯龙始终扮演着行业发展进程中的 终结者 ，不断终结 自己的过去 ，也带领行业终结 行业的过去 ，创造性地融合了中西方理念，开创了家居领域的 中国模式 。在突破外来巨头重重围阻的同时，也不断实现自我超越。 从租赁厂房改造的第一代商场起步，到第二代买地自建商场，再到第三代商场，实施 品牌捆绑式 经营；后又借鉴肯德基的连锁模式，创建第四代连锁品牌商场；第五代商场，在全国率先推出 所有售出商品由红星美凯龙负全责 ；第六代环保型商场，在商场里引进江南园林，构建绿色生态购物环境；第七代 情景体验家居MALL ，以情景化的布展、体验式的购物，引领 从买家居到逛家居、从卖商品到卖生活方式 的建材、家居MALL时代。红星美凯龙前进的每一步，都引领着民族产业向更先进的商业模式发展。 2009年中国家居业上演的 洋退民进 ，宣告中国式的自主创新完胜曾经 师之夷 。不仅如此，以往不可一世的洋巨头开始念起了 中国经 ，从曾经的徒弟身上探索求变之道。 开创家居领域中国模式 早在2000年初，红星美凯龙就开始自主拿地、自主运营商场，并且长期持有。彼时，多数的境外家居连锁卖场仍是以租赁场地为主，而不屑于买地。他们将买地视为一大潜在风险，不符合轻资产的经营准则。面对中国家居连锁企业的拿地风潮，欧洲一家大型家居流通集团中国区总经理去年冷静表示，公司将以每月新开一家店的速度，在华开设500家店。不过，这家已在32个国家和地区开设1500家左右门店的家居巨头并不打算买地，而是一如既往地租赁物业，希望纯粹做好家居零售。 而如今，从最初的 寄人篱下 到主动扩张，越来越多的海外家居零售商开始对中国商业地产领域跃跃欲试。由拿地开始直至招商运营完成，在各路资本竞相角逐商业地产市场时，部分零售商不约而同地变身 地产开发者 ，参与竞争。 他们的学习标杆之一，便是红星美凯龙。截至2009年底，红星美凯龙旗下的商场大约为60家，其中，超过50％拥有独立土地产权，其建筑面积达到300多万平方米之巨。 对此，仲量联行华中区商铺部总经理邓汝舜就曾公开表示，宜家等零售商在中国 转型 的模式，其实在海外市场早有进行。这些海外知名零售商在进入中国之初，采取与海外市场截然不同的运作模式，某种程度上也是为了熟悉市场分散风险。随着在中国市场占有率及品牌知名度的提升，这些零售商开始更倾向于自己独立进行拿地及经营。 一个商业项目从拿地、投资、开发到运行，通常需要较多资金与长期性的投入。 上海社会科学院商业研究中心主任朱连庆接受媒体采访时表示。根据他的大致测算，以租赁的形式操作，超市整体租金在1元/平方米/天左右，但如果出租给其他商家的话，却可以达到2~3元/平方米/天，其间的利润差价显而易见。 戴德梁行商铺部董事韦泽铭对此持相同意见，虽然收购项目或土地的支出成本会更高，但对于有经验的企业来说，持有自己的商业项目进行经营，利润回报也会更大。 另一方面，零售商们将在海外业已成熟的操作模式带入中国，也有助于在角逐激烈的中国商业地产领域中扩大市场占用份额。 从前是以与开发商捆绑合作的零售品牌出现，如今已过渡到投资商及运营商的角色，从长远来看也是有利可图的。 一名商业地产投资者称。 （第一财经 子墨）

株洲哪家白癜风医院较正规白带量多吃什么药好包头白癜风医院排名