走出低迷现状地板企业重新定义和构建竞争力美食
发布时间:2021-01-03 02:24:18
走出低迷现状 地板企业重新定义和构建竞争力
【建若每天都能命中材】当下中国复杂的内、外部经济环境,给众多中小地板企业生存、发展带来严峻考验与挑战。面对复杂的经济环境,低迷的行业市场,如何更好的活下去,活的好,活的久,是每一个地板企业经营者必须面对的沉重话题。 在这样一种情况下,打造企业的核心竞争力成为地板行业内一个相当时髦的提法和理念,但遗憾的很多企业并没有找到一个非常具备可操作和执行的方法,尤其是代入中国当下的地板行业市场环境下,核心竞争力更像是一个空中楼阁,听起来美,做起来无从下手。 另外,由于没有一个准确的定义,地板企业经营者们对核心竞争力的理解也可谓五花八门,公、婆各说各的理,听起来好像都好像都那么回事,几乎所有能成为战胜竞争对手的优势,都曾被定义为企业核心竞争力。 事实上德阳市专门出台了促进非公有制经济发展的意见,探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路径,才是每一个中国企业较真实的内在急切需求。要达成这样一个目的,首先则必须重新定义企业竞争力这样一个概念。 地板企业如何定义企业竞争力 (1)竞争力首先是一个相对概念。本质上没有的竞争力存在,即使有也是虚无缥缈、孤芳自赏,忽悠大师用来贩卖的空洞概念。竞争力是相对于你的主要竞争对手而言,主要竞争对手是你构建自身竞争力的参照系。 (2)竞争力其次是一个聚焦概念。没有聚焦就不可能产生同一方向的良好化力量。传统的短板理论让我们陷入一个思维误区,企图使用仅有的一点资源去修补经营中的短板,实际上企业的成功更多来源于将自己的优势发挥到超于你的对手,发挥到良好,梦想在企业经营的方方面面都能培养出竞争力,终将会陷入一个完美主义的陷阱而无所建树。 (3)竞争力较后是一个差异化概念。差异化本质上是一种竞争策略(战术),是一种回避正面对抗的手段。
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