是组织中的变革力量权衡

结束。　　总结：冲级是一个你需要高度集中精神的过程 德勤咨询最近调查了一千名CIO，力图了解他们在所在组织中CIO被定义成什么。结果显示：多数CIO都被看成了无可救要、落后于潮流的技术服务员，而不是能引领业务走向蓝海的改革者。

但参加调查数据分析的德勤咨询高级分析师Suketu Gandhi，却认为由移动应用、社交媒体、商业智能分析和云计算等技术带动的浪潮，却可能给CIO机会，让他们在所在组织中扮演改革主导者的角色。Suketu Gandhi说：这些技术综合在一起，使得CIO获得了在各自的组织中扮演决策和战略制定者的机会。他们自身有可能就是变革的力量。Suketu Gandhi

在此，我们列举了一些德勤咨询在调查中给出的可能让CIO成为改革者的因素。

复杂技术给CIO变革带来的驱动力：移动应用、云计算、社交媒体、触摸式电脑、安全威胁。

复杂业务给CIO变革带来的驱动力：全球化、客户预期的提升、交易速度的提升、合作需求的增长、业务持续性期望。

增长与生产率：60%的调查反馈认为IT可以对增长与生产率的提高起到促进作用。

核心竞争力：36%的调查反馈认为需要利用IT获取竞争优势

四项不可或缺的技能

66%的调查反馈认为CIO要成为变革的源动力需要具备以下四项技能：产业知识、业务知识、技术经验、培养团队。

三个通往成功的秘密

通过德勤的调查，要成为一名具备创新意识的CIO，需要在这三个方面做出努力：

1.将更多的资金投入创新活动中

2.针对未来发展建立一套创新策略图

3.确保IT系统采用较为先进的技术并具备业务支撑能力

IT管家

45%的受访者把CIO看成是IT管家，他们具备这样的特征：把主要精力放在处理已有的IT资产，喜欢与技术人员交流，供职于大型公司内。

IT战略家

45%的受访者将CIO看作是IT战略家，他们具备这样的特征：将业务需求转化为IT行动、确保IT与业务发展保持同步、与商业主管保持沟通。

IT改革者

10%的受访者将CIO看作是IT改革者，他们具备这样的特征：力图揭示新市场和利润源、明了IT发展趋势并在和CXO的沟通中将这些趋势转化成业务语言、通常供职于处于高竞争性市场的企业中。

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