客厅里的战争华为盒子的模式谁能复制生存

互联+时代，各种新产品、智能设备不断涌现。另一方面着传统有线电视传播方式、收看模式的限制，越来越多的用户特别是年轻用户开始寻求通过互联内容满足自己在家，在客厅里的个性化视听娱乐需求。而对客厅互联入口的争夺，不仅成为传统家电企业的主战场，也引来各个IT巨头和互联企业的不断加入。

作为在客厅接入互联最便利，也是最重要入口之一的智能盒子市场，也悄然迎来越来越多的新进者，这其中既有华为这样的IT巨头，也有不乏小米、乐视、天猫、优酷这样实力互联企业，甚至连大麦这样的运营商也加入其中，更不要说众多以高清播放器起家的二三线品牌，市场竞争愈发激烈的同时，也说明整个市场的前途被普遍看好。

据相关数据显示，2015年仅 、4、5三个月线上渠道，智能OTT盒子市场品牌数量的增长数量就让人咂舌： 月份在售品牌数量为112个，4月环比增长9个，5月环比又增长12个。从数量上看， 月份线上在售智能盒子市场机型款数为 10款，4月增长了51款达 61款，到5月份环比4月又增长了22款达 8 款。

一场客厅里的入口战争，其实已经打响。

盒子产品数量疯狂增长的同时，也给消费者的选购带来不少的困惑。而各个企业也都在试图找出有差异化的营销方法，在有限的空间里玩出不一样的戏法，归纳起来大致如下：

一类是以小米为代表的品牌。这类产品尽可能多的聚合多家牌照方和节目版权方，优先保证节目数量。在收费模式上主要依靠单次点播收费为主。打个比方就是这种模式只是传统到店租DVD碟片的方式搬到了线上。这种模式最大的问题是用户心理体验较差，特别是喜欢看较新的节目，而且观看频率比较高，每次付费对用户都会形成一次心理冲击，此外，这也可能让用户最终产生大量的付费支出，累积下来的数字可能非常惊人。