雷军和小米的三年曾做好至少死一回的准备新时代

OFweek，五月的一天，晚上九点。北京清河华润五彩城的小米总部，已是经接近下班的时间。新启用不久的写字楼里，小米员POY 300D/96F为元/吨工们仍在忙忙碌碌，有人坐在绿植与空气净化机环绕的电脑前，有人聚在会议室中，也有一些人围在桌上足球游戏旁。

此时小米创始人雷军正在15层自己的新办公室里。

按照他的要求，屋里原有的一组沙发被撤掉，腾出来的空间摆上了一个小方桌，配有几把靠椅，旁边再立一块小白板。雷军就坐在靠近白板的地方，他不愿意待在老板桌后面，更喜欢这种能够随时跟人围在一起讨论的环境。

所有工作所需，基本就是放在右手边的两个，以及放在左手边的烟和烟缸。取代了电脑，烟却看似无可替代：雷军隔一会儿就点上一根 中南海 ，每次都仔细的把灰弹在烟缸里，一根抽完便立刻把烟缸清理干净。不留痕迹。

现在的雷军一周工作六天，基本早上九点多上班，力争晚上十点能够下班。而小米整个工作节奏也开始缩减到一周五天，节假日基本不加班和开会。

壹

刚开始的时候，我们认为自己肯定会走弯路，至少死一回 ，雷军回忆三年前创办小米时说， 初期所有人都做了输一回的准备 。

雷军当时动员大家说至少得熬四年，如今回顾已经过去的三年，他排比般的总结说： 极其流畅，没有后悔，非常顺利 。这背后对应的节奏是：2010年布局MIUI，2011年推出智能，2012年赶上全球智能爆发。

小米践行了雷军的 风口 理论。有人说雷军是机会主义者，他自己归结为一种运气，雷军坦言很多事并不在预料之中。2011年他认为小米能卖出 0万台已算100分，而今年雷军定下1500万台的出货底线 去年这个数字是719万台。

对于从无到有、从十数人到千余人的小米来说，这个数字还远正在利用气候大会主席国的权力来推进本国的煤炭进程。远不足骄傲。例如，华为预计今年智能出货量将达6000万台。有数据显示，今年第一季度全球智能出货量达2.1亿台，三星一家销量就达6500万部。

而好运永续也不是事物发展的一般规律。 我不觉得未来没有风险，没有公司能够一帆风顺 ，雷军当然知道起起伏伏是发展的必然。在忧患意识方面，他颇为推崇华为的创始人任正非。后者在鼎盛之时，写下《华为的冬天》。

小米是个创业公司，要看弱点遍地都是 ，雷军对新浪科技说，创业公司不能推崇木板理论，一定要有所聚焦。对于小米来说，这就是产品和服务。