宏碁2012或再现亏损微笑曲线失灵

农历春节前，宏碁宣布对旗下的数款商标等无形资产减记约35亿元新台币（约合7.5亿人民币）在其他软件中放置更多的百度搜索框。，这一减记将反映在其2012年财报中。据此前财报显示，该公司前3个季度净利润仅为4.55亿新台币，这意味着在该公司2012年的整体业绩注定将以亏损告终。即使抛去无形资产减记因素，该公司的市场表现亦不理想，不仅全球市场份额不断下跌，连一向强势的欧洲市场也被联想超过臺湾区製鞋工业同业公会、臺湾区机械工业同业公会首次成為鞋博会支持单位。

自1992年施崇棠凭借 微笑曲线 理论再造宏碁以来，这家来自中国台湾的企业曾经一路凯歌的向上发展，并数次试图竞逐全球PC份额第一名。但自2011年该公司首次出现亏损之后，越来越多的问题被暴露出来，从品牌管理混乱到奥运营销失败，从市场份额下降到业务发展缓慢，到底是微笑曲线理论出了问题？还是宏碁并为正确贯彻这一理论？这将是2013年宏碁试图扭转局面前需要思考的问题。

宏碁困境：品牌产品市场

多品牌战略曾经是王振堂引以为傲的业绩之一，在宏碁高速迅速发展时多品牌战略被人盲目称道，宏碁董事长王振堂曾在各种场合表示，Acer的最终想法就是要给不同的客户提供不同定位的产品，Acer母品牌始终保持创新和技术领先的特性，Gateway和PackardBell会走苹果般时尚和潮流路线，而eMachines更加讲求性价比。但今天宏碁旗下的多个品牌已经成了负担，据此前宏碁公告透露，宏碁无形资产将减记35亿新台币，eMachines品牌将停止运营。

事实上，在今天的PC市场上，除了Acer外，宏碁其余持有的多个品牌至今都不是全球品牌，而就是在其各自的市场内，Gateway、PackardBell和eMachines扮演的都是低端产品角色，并没实质意义上的不同，更悲哀的是，Acer品牌扮演的角色和他们也并未拉开距离。eMachines品牌停止运营并不意味着宏碁品牌战略的明晰，在奥运营销战略失败后，Acer品牌如何走向高端仍是宏碁需要思考的问题。