国际化需要付出代价联想才刚开始贸易

2005年12月21日，联想在没有征兆的情况下突然宣布更换CEO，前一天还在戴尔上班的亚梅里奥接替沃德的职位。

有台湾PC业者表示，选一个合适领导者对国际化意愿强烈的联想来说非常重要，虽然联想一再宣称与IBM合并业务十分顺利，但不可否认，联想在全球市场正面临瓶颈。除了与戴尔和惠普外，联想还面临同胞兄弟宏碁的挑战。

“宏碁的成功是产业链的成功，当戴尔坚持直销模式时，宏碁坚持分销，在利润引诱下，许多经销商加入宏碁阵营;当惠普借络竞标，将制造商利润压低到最低点时，宏碁表示愿与上游供应厂分享利润。在经历了初期的阵痛后，2005年，宏碁在意大利、德国、俄罗斯、加拿大、澳洲拿下第一名的宝座，连亏损多年的美国市场，也在7月开始获利。同时2005年的第四季宏碁在笔记本市场的出货量超越东芝，成为全球第三大的笔记电脑供应商。”

这位台湾PC业者认为宏碁的成功是选择了一个合适的CEO，意大利人兰奇有着丰富的国际品牌推广经验，在他的带领下宏碁采取了非常务实的战略。相比一直以大陆市场为基地的联想，国际化进程中首先要学会理解国际化的思维方式，抢占国际市场所需付出的代价，宏碁已经付过了，而联想才刚刚开始。