邯矿集团痛定思痛走宽路

邯矿集团痛定思痛走宽路

河北省邯郸矿业集团是一家老煤炭企业，和其他煤炭企业一样，计划经济时期，他们只知道挖煤。上世纪90年代中后期，他们挖出的煤卖不出去了。那时，存煤堆积如山，煤价一降再降，即使降到成本价以下，赊着账推销出去，煤款也要不回来。靠煤吃饭的邯矿人，一下子陷入了贫困之中。

连续半年领不到工资的职工们，买不起菜，买不起粮，吃不起肉。更使人困惑难解的是，煤矿的人用不起电了。那些日子，因交不起电费，电力部门三天两头给他们拉闸。电一停，往楼上抽水的水泵停了，家里的所有电器用不上了，烧暖气的锅炉也灭了……

正是因为有着这样的经历，邯矿集团才决心自己建电厂，用自己的劣质煤和矸石来发电。

经过大量的工作，1999年，邯矿集团开始建设陶二矸石电厂，当时装机容量只有2×6千千瓦，后来经过二期、三期扩建，总装机容量达到了5.1万千瓦。在煤炭市场低迷的时候，陶二矸石电厂成了邯矿集团一道亮丽的风景，投产后很快就见到了效益。

陶二矸石电厂的成功，使邯矿人认识到，不能一条腿走路，只有多元化发展，才能走上一条企业发展的宽阔大路。

邯矿集团决心继续提高发电能力。2004年，他们引进民营资本，与民营企业邯郸市宁都房地产公司达成协议，创立了云宁矸石热电有限公司。该项目设计规模2×5万千瓦，除了发电之外，还能供暖。截至目前，这一热电项目仍是河北省最大的矸石热电项目。

云宁矸石热电有限公司上马后，他们并未停歇。一年多来，他们积极与大唐集团、华电集团、华能集团等企业接洽谈判，达成了多个意向性协议，这其中包括在张家口建设2×30万千瓦的热电项目，在邯郸建设2×66万千瓦的大型电厂等。

与此同时，邯矿集团还在已有的钢铁、水泥产业上大做文章，同样引进民营资本，组建了鹏泰钢铁公司，实现了炼铁和炼钢的链接。他们还对水泥厂进行了改造，使水泥产量有了较大提高。

当然，他们也没有忘记自己的煤炭主业。近两年，他们投入巨资，努力扩大洗选能力，使原煤年总入洗能力提高到目前的将近500万吨。

邯矿集团在做这一切的时候，已经有了一个明确的构想，这就是使自己的产业形成一个闭路循环，让企业在良性循环中健康地发展壮大。为此，他们制定了一系列制度，采取了一系列措施，集中了资金和优势人才，来保证这一战略构想的实现。现在，他们乐观地预计，在2008年前，自己生产的煤炭再也不愁销售不出去了，因为与他们合作的电厂就完全能够消耗掉该集团生产的煤炭；用电也不发愁了，自己的电用起来比什么都便利；而钢材和水泥，也完全能够自给。

编后

老企业更要走新路

邯郸矿业集团是一家老煤炭企业，在经历了阵痛之后，他们走上了循环经济的道路。计划经济时期，煤炭企业单单靠煤炭来生存发展就可以了，而在市场经济中这却行不通。煤炭市场并不总是处于卖方市场，煤炭行情总会起起落落，一条腿走路对企业的发展十分不利。更何况，煤炭资源总有挖完的那一天。走上循环经济这条宽阔的大路，对老的煤炭企业来说，更具有现实意义。

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