聚焦什么成就了今日的华为新时代

据美国《哈佛商业评论》6月11道，现如今，华为是中国91个上榜福布斯世界500强企业中唯一一个海外收入超过国内收入的公司。2005年，华为的海外收入首次超过国内收入。2012年，它又打败了彼时的电信大亨。接下来几年，华为都保持着良好的发展势头，截止2014年，它的营业额和净利润都创历史新高，分别达到465亿美元和44.9亿美元。那么是什么造就了华为今天的成就呢?经过对华为员工的采访和对华为创始为众多友省钱一半人兼总裁任正非的谈话与了解，我们可以看出，是华为的企业文化创造了如今的辉煌。

顾客第一 的工作态度

强大的领导者通常会给员工们带来一种 目标感 ，任正非也不例外，他最关心的目标就是顾客。虽然很多公司都标榜自己顾客至上，但真正成功的又有几人?在这方面，华为可谓是业界佼佼者。

在谈话中，任正非不断强调华为的所有员工都有 顾客第一 的工作态度。比如几年前，摩根士丹利的首席经济学家Stephen Roach曾带领投资团来访华为深圳总部，打算投资。任正非委任华为常务副总裁费敏来接待代表团，然而事后Roach却失望的说 费敏拒绝了一个价值 0亿美元的团队 。任正非说，费敏告诉他，如果是顾客，再普通的人物他都会亲自接见，但Roach并不是顾客，

还有一个在华为内部广为流传的例子。在中国的偏远和沙漠地区，老鼠常常会咬电线，影响用户的络连接。许多跨国公司在铺电线的时候，并没有考虑到这个问题。但华为却很重视这一问题，生产出了防虫咬的电线，博得了用户的好评。这个经历为赢得了中东市场的青睐，因为那里的电线也面临着和中国沙漠偏远地区同样的问题。

从那时起，华为还接过一些其他颇具挑战性的项目。比如克服气候原因，在的6500米的地方建立世界最高的无线通信，和在北极圈里建立第一个GSM络。正是这些经历给华为带来了丰富的经验，之后它才能在欧洲市场发展得顺风顺水。

员工的奉献精神

华为强调一个理念，即只有努力工作，才能把握住机会。

公司成立初期，每一位新员工都会得到一个毛毯和垫子，因为他们常常会加班到半夜，只能在办公室打个盹。正如一位华为员工所诉，在过去，垫子就是我们辛苦工作的象征，而如今，它已经升级为一种企业精神，提醒我们每件事都要努力做到最好。

有了这么无私的奉献精神，华为恐怕也很难不成功。我们都知道，华为不是上市公司，而是员工持股制度。据悉，任正非仅持华为1.4%的股份，公司82471个员工持剩余股份。这和如今很多大公司都不一样。任正非表示，他想与公司的员工们一起分享和利润，希望每位员工都是老板。<却发现学员退场了、4位导师退场了、乐队退场了……现场观众开始窃窃私语： 发生了什么事？ 怎么还不开始？ 导师都走光了…… 有些等不及的/p>

此外，华为认为IPO只会让少数人富起来，最终只会导致大多数人失去动力。当前的员工持股制度是华为内部团结一心的重要原因。